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【降本挖潜，增收节支】成本线就是生命线
发布时间：
2016-01-04
当前公司开展的“降本挖潜，增收节支”活动不断深入，各部门围绕降本目标不懈怠、迎难而上不退缩、直面矛盾不推诿、紧盯目标不动摇、始终保持着高昂的生产热情，以成本线就是企业生命线的高度责任，全员行动，步调一致，取得了良好效果。
当前公司开展的“降本挖潜，增收节支”活动不断深入，各部门围绕降本目标不懈怠、迎难而上不退缩、直面矛盾不推诿、紧盯目标不动摇、始终保持着高昂的生产热情，以成本线就是企业生命线的高度责任，全员行动，步调一致，取得了良好效果。
一、继续抓好成本管控，守住决胜市场的“生命线”
当前形势下成本高低关系到企业的生死存亡，对各单位、各生产环节要严格执行小到一个皮圈、衬套、记录纸的原则，只有切实降低成本，才能够有效的应对危机，保障决胜市场的“生命线”。
公司在生产装置产能已经达到较高水平的基础上，进一步降本降耗挖潜增效，实时掌握天气动态，对公司的供暖采取有效利用，使设备作业率生产最大化的同时，抓住成本管控这条生命线，牢固树立过紧日子思想，弘扬艰苦奋斗的优良传统。在确保安全生产的基础上，把低成本战略贯穿生产经营各个环节。实行全员、全过程成本管控，严格控制和压缩非生产经营性支出。
本着“省下一分钱，就增一份利”原则、重视开源节流，对能循环利用的托盘，在现有能满足当天使用的同时，供应部绝不实行外购。对现场的衬套进行分类突击有效利用，强化比质比价采购，重点加强大宗物资集中统一管理，实行原材料低成本替代。
各单位组织职工开展节能降耗、修旧利废活动，对设备所使用的阀门、管件、托盘进行重复多复的利用。强化清仓利库工作摸清家底，加强“利旧调新”让物资流动起来，实行零库存，同时供应部针对公司正在筹建布厂项目二期的攻坚阶段，细化管理，对现场的残缺物资进行招标比价，把好审计市场调研关，为公司增收节支，对招标审计进一步加强管理。出台相关管理制度，在具备可操作性的同时，对废旧钢材“定人定方案”追责管理。对能使用的钢管、角铁，凡是在八十厘米以上的进行分类，再次利用；对各管件、阀门、铁皮，能利用的坚决不外卖，对公司及布厂二期的再利用再节支做出自己应该做的事。
二、持续安全高效开好现有装置
面对严峻现实的重压，公司不断强化各单位安全主题责任，特别是对消防器材，重点电器的专人管理，全力抓好现场管理，逐级下移管理重心，始终保持高压态势不放松，实现安全隐患零容忍，高效发挥生产装置水平，对纱厂、布厂生产装置目前处于较好状态，要进一步控制采购成本，优化生产，进一步提高产品质量。
三、采取有效措施，开发市场服务市场
积极采取有效的应对措施，开发市场服务市场坚持一切围绕市场转，全力支持配合服务好销售工作，进一步发挥好公司区位优势和产品品种、品质优势。在全国及世界玻纤及电子布行业做大做强，探索有效的销售渠道，发扬千方百计巩固市场、千辛万苦服务市场、千言万语培育市场、千山万水开发市场的精神，定能同步于世界。 总之，面临国内国际市场经济的低迷，全体光远人对所在区域单位中所提及的降本目标及要求，要真真切切做到实处，应对市场的挑战，对公司降本增效出谋划策，千万百计挖潜降耗，共同助力光远稳步发展。
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