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公司召开2015年上半年工作总结大会
发布时间：
2015-07-12
7月12日，公司在多功能会议室召开了2015年上半年总结大会，公司董事长李志伟、总经理宁祥春和公司工段长、主管以上领导以及职能部门部分人员参加了会议。
7月12日，公司在多功能会议室召开了2015年上半年总结大会，公司董事长李志伟、总经理宁祥春和公司工段长、主管以上领导以及职能部门部分人员参加了会议。会议由总经理宁祥春主持。
与会各单位负责人、分管领导分别汇报了2015年上半年工作完成情况及存在的问题，重点汇报了下半年工作目标和工作措施。
总经理宁祥春代表公司作了2015年上半年工作报告，通报了上半年主要经济指标完成情况，总结了取得的主要成绩和存在的问题。一是调整产品结构，占领高端市场。上半年以来，电子纱生产在稳定提升G系列产品质量的同时， E225、D450等细纱、超细纱的干纱产量占总干纱产量比例不断增大。电子布在7628布量产的同时，相继开发生产了2116、1080等薄型极薄型电子布和特种电子布，得到了高端客户的认可。二是坚持技术创新、增强发展潜力。通过技术创新和改进工艺，先后完成了E225八分拉技术试验、E110四分拉生产、D450八分拉产品质量改进等工作。电子布实现了2116开纤布、1080布及特种布的批量生产，106极薄布的开发正在进行中，近期可望小批量生产。省级技术中心目前已报省发改委评审，高新技术企业申报资料预计7月底可望上报。上半年共落实各类技术创新补贴资金490万元。三是规范企业管理、完善体系建设。2月份取得了电子纱三体系认证证书；5月份取得电子布扩项证书。通过对电子纱生产考核指标体系的修订完善、调研模拟，展开实施，初步建立了公司的绩效考核体系。四是加大培训力度，促进人力资源开发。根据年度培训计划，聘请专业培训公司，举办了班组长及职能部门胜任能力培训和员工培训，收到了良好效果。五是重视企业文化，开展群体活动。《光远风采》报刊和微信公众平台继续发挥企业文化宣传的主体作用。召开了第一、二季度职工代表座谈会，举办了安全月职工演讲比赛，组织党员进行 “七一”重温入党誓词、参加驻军文艺汇演等活动。六是强化安全责任，落实预防措施。上半年安委会定期组织安全大检查，整改隐患113项，纠正违章40余人次。组织了两次消防演练活动，安全培训新员工342人次。开展了安全生产月系列活动,提高了广大员工的安全责任意识和应急处理能力；根据公司上半年的实际情况，制定了下半年工作目标，2015下半年要实现销售收入1.9亿元，其中外销700万美元。针对下半年的任务目标，制定了具体工作措施。不断提升团队营销能力，加快市场开发。加强对营销人员的日常管理跟进，加大对客户的维护力度；完善全过程质量管理，提升品牌形象。以客户需求为导向，全面提升质量管理水平，从市场战略的高度，对关键质量问题要及时组织技术攻关和工艺改进，为产品质量和品牌形象提供保障；继续全面推进绩效考核，强化企业管理；增强企业上市意识，同心协力，积极推进企业上市工作；大力做好人力资源管理工作，为企业发展储备更多的后备人才；进一步加大安全生产和企业文化建设力度，为企业的发展提供安全保障和精神动力。
董事长李志伟围绕公司上半年工作及下半年目标的完成做了讲话并提出了几点要求。一是继续坚定实施2015年品牌建设目标，夯实基础。坚持以建设行业标杆企业做为公司发展定位，从产品品质的定位到标准客户的服务，品牌建设要始终贯穿其中。必须建立和完善严格的管理制度，将过程管理做为解决问题的重要措施，通过过程管理及时寻找问题源头，将问题解决在萌芽阶段。全体员工要牢固树立品牌观念，努力提升品质意识，共同维护品牌形象，真正将公司建立成为标杆企业。二是坚持开展降成本、节费用活动，努力降低生产成本。要坚持开源节流、节能降耗的发展理念，销售部门要加大销售力度，合理制订销售策略，不断降低产品库存，加大资金回笼力度。生产部门要规范设备机料的使用维护，高效利用备品备件。物流方面要在费用节支上下好功夫，根据油气价格进行合理的费用调整，利用凤宝物流平台最大程度地降低物流费用。企管部要继续推进优化编制工作，建立健全岗位编制机能。各部门要增强成本意识，努力降低各项费用。三是努力按照上市企业做好标准化要求，实现规范化运营。自上市工作启动以来，各项工作稳步推进。希望各部门继续增强上市意识，根据上市标准规范制度建设，将各方面的工作逐步完善，真正能够实现正规化上市，促使公司迈上一个新台阶，带动公司全面发展。
最后，总经理宁祥春对落实会议精神提出了要求，各部门要认真学习并贯彻落实会议精神，各部门要进一步坚定信心，以品牌建设为目标战略，以规范制度为目标标准，以努力工作为目标动力，全力完成下半年的工作任务。全体干部职工要积极行动起来，团结协作，努力拼搏，共同为推动光远快速发展贡献力量!
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